Wie Moriah Favikon nutzt, um den Wert von Personal Branding auf LinkedIn zu belegen
„Moriah nutzt die Rankings und Tracker von Favikon, um die eigene Strategie zu hinterfragen und das Wachstum der Kunden mit Daten zu belegen, die nicht aus eigener Hand stammen.“
— Raphael Presberg, Mitgründer von Moriah
Über Raphael
Raphael Presberg ist Mitgründer von Moriah, einer auf LinkedIn spezialisierten Digital-Marketing-Agentur. Er nutzt Favikon täglich, um Personal-Branding-Programme für Kunden zu verwalten und steuert dabei bis zu 10 parallele Workflows über die CLAWD-Schnittstelle.
Für Raphael geht es bei Favikon weniger darum, die strategische Arbeit der Agentur zu ersetzen, sondern sie zu validieren. Die Plattform bietet Moriah einen unabhängigen Blick darauf, wie sich die Marktposition eines Kunden entwickelt. So kann das Team bestätigen, wenn eine Strategie funktioniert, oder Annahmen kritisch hinterfragen, wenn dies nicht der Fall ist.
Über Moriah
Moriah unterstützt Unternehmen dabei, LinkedIn für Sichtbarkeit, Vertrieb, Recruiting, Partnerschaften, Marktexpansion und Produkteinführungen zu nutzen. Der Fokus beim Personal Branding liegt darauf, Führungskräfte der Kunden zu anerkannten Meinungsführern in ihren jeweiligen Kategorien zu machen.
- Kernangebot: LinkedIn-Outreach, LinkedIn-Anzeigen und Personal Branding
- Zielmarkt: Kunden von KMUs bis hin zu Unternehmen mit über 5.000 Mitarbeitern
- Hauptanwendungsfall: Aufbau und Messung von Personal Brands für Führungskräfte auf LinkedIn
- Die Rolle von Favikon: Unabhängiges Markt-Benchmarking, Rankings und Validierung gegenüber Kunden
Vor Favikon
Personal Branding lässt sich allein durch interne Berichte nur schwer belegen. Moriah konnte zwar Aktivitäten und Performance nachverfolgen, es fehlte jedoch ein neutraler externer Maßstab, um zu zeigen, ob sich die Marktposition eines Kunden tatsächlich verbesserte.
Daraus ergaben sich zwei wiederkehrende Herausforderungen:
- Fortschritte gegenüber Kunden nachweisen. Interne Kennzahlen stammten weiterhin von der Agentur selbst, sodass die Kunden auf Moriahs Interpretation der Ergebnisse vertrauen mussten.
- Wissen, wann ein Kurswechsel erforderlich ist. Ohne externen Referenzpunkt war es schwieriger zu beurteilen, ob eine Strategie im Vergleich zu Wettbewerbern und Branchenkollegen hinterfragt oder angepasst werden musste.
Moriah benötigte eine Möglichkeit, die eigene strategische Sichtweise mit unabhängigen Marktdaten zu vergleichen.
Nach Favikon
Moriah hat Favikon als unabhängige Validierungsebene für seine Personal-Branding-Arbeit eingeführt. Das Team nutzt nun die Marktdaten und Rankings von Favikon, um Annahmen zu prüfen, Strategien anzupassen und Kunden aufzuzeigen, wie sich ihre Position im Zeitverlauf verändert.
1 / Analyse von Account und Marktrang
Für jeden Kunden beginnt Moriah mit der Analyse des Accounts und dessen aktuellem Marktrang, um festzustellen, wo die Person innerhalb ihrer Kategorie steht.
2 / Identifizierung von Wettbewerbslücken
Das Team sucht nach Bereichen, in denen der Kunde im Vergleich zu Wettbewerbern oder Branchenkollegen schlechter abschneidet, was den Beratern eine klarere Grundlage für notwendige Anpassungen bietet.
3 / Validierung und Anpassung der Strategie
Die Daten von Favikon werden genutzt, um die eigenen Annahmen von Moriah zu hinterfragen. Wenn die Marktsignale nicht mit den Erwartungen der Agentur übereinstimmen, kann das Team die Personal-Branding-Strategie entsprechend anpassen.
4 / Monatliches Tracking
Moriah verfolgt das Wachstum über einen längeren Zeitraum, um zu überprüfen, ob strategische Änderungen die Marktposition des Kunden verbessern.
5 / Live-Reporting für Kunden
Anstatt sich nur auf agentureigene Berichte zu verlassen, führt Moriah Kunden während der Meetings direkt durch Favikon und zeigt Tracker sowie Marktrankings in Echtzeit.
Raphael nutzt Favikon derzeit täglich und steuert bis zu 10 parallele Workflows über die CLAWD-Schnittstelle, um individuelle Kundenkonten effizient zu verwalten. Die Agentur überwacht heute etwa ein Drittel ihres Kundenstamms mit Favikon und plant, diesen Bereich mit dem Wachstum der Agentur weiter auszubauen.
Ergebnisse
Favikon hat die Art und Weise verändert, wie Moriah den Mehrwert seiner Personal-Branding-Arbeit gegenüber Kunden belegt.
- Unabhängige Nachweise in Kundengesprächen. Moriah kann Daten zur Marktpositionierung von einer Drittplattform präsentieren, anstatt sich nur auf interne Agenturberichte zu stützen.
- Eine solidere Basis für strategische Empfehlungen. Berater können externe Daten nutzen, um Empfehlungen zu untermauern oder Gegenargumente zu liefern, wenn das interne Team eines Kunden eine Richtungsänderung hinterfragt.
- Ein verlässlicher Referenzpunkt für Personal Branding. Favikon ist zu einem zentralen Maßstab geworden, den Moriah nutzt, um seine Strategie fundiert auf Marktsignalen aufzubauen.
- Eine wachsende Zusammenarbeit. Die Beziehung hat sich über die reine Plattformnutzung hinaus zu einem aktiven Produkt-Feedback-Loop entwickelt, und eine formelle Zusammenarbeit ist bereits in Planung.
