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Rencontrez William Mater, responsable des médias sociaux et de l'influence chez NutriDry. William a rejoint l'entreprise il y a deux mois et a créé l'ensemble du suivi des influenceurs et de la structure des campagnes en partant de zéro, sans aucun système existant sur lequel s'appuyer et plusieurs marques à gérer simultanément. Au cours de ses premières semaines, il a déjà réalisé une campagne avec un retour sur investissement 3 fois supérieur à l'EMV, une deuxième activation majeure étant actuellement en cours.

NutriDry est une société de nutrition spécialisée dans la technologie des aliments lyophilisés, opérant sous plusieurs marques ciblant des publics et des cas d'utilisation distincts. Des aventuriers en plein air aux athlètes professionnels en passant par la préparation aux situations d'urgence, les produits NutriDry sont destinés à un large éventail de communautés, toutes liées par un fil conducteur : une nutrition performante et à longue durée de conservation.
Voyageur Nutrition (activités de plein air, randonnée, randonnée, autocars) | MX3 (course sur sentier, escalade, sports alpins) | Alimentation d'urgence (préparation aux crises et aux situations d'urgence) | B2B (restauration collective, institutionnelle)
Passionnés de plein air et d'aventure | Athlètes d'endurance | Communautés de préparation aux situations d'urgence | Acheteurs militaires et institutionnels | Marché français (principal) | Expansion internationale (prévue)
Avant que William ne rejoigne le programme et ne le restructure, le marketing d'influence de NutriDry manquait d'infrastructure et de cohérence :
• Aucun cadre de suivi : Les équipes précédentes avaient accès à Favikon mais ne l'utilisaient pas efficacement : il n'y avait pas de suivi structuré des campagnes, aucune analyse comparative des performances et aucun rapport indiquant le retour sur investissement en interne.
• Plateforme sous-utilisée : L'ancienne version de Favikon était utilisée, mais l'écart entre les versions signifiait que tout le potentiel de l'outil n'avait jamais été exploité.
• Difficulté à justifier l'investissement des influenceurs en interne : Sans indicateurs clairs tels que l'EMV, il était difficile de communiquer la valeur des campagnes d'influence aux dirigeants de l'entreprise qui ne connaissaient pas les réseaux sociaux.
• Aucune organisation multimarque : La gestion de quatre marques ayant des audiences, des pics saisonniers et des types d'activation différents nécessitait un système, et non une sensibilisation ad hoc.
William a entièrement reconstruit le programme d'influence en utilisant Favikon comme couche opérationnelle centrale pour les quatre marques.
Pour chaque marque, William applique un ensemble personnalisé de critères de découverte. Pour MX3, cela signifie un public majoritairement français (60 à 70 % + minimum), de forts taux d'engagement (2 à 4 % +) et des créateurs actifs dans le trail, l'escalade et les sports alpins. Pour Voyageur Nutrition, il cible les micro-influenceurs émergents en matière de plein air dans le domaine de la randonnée et du trekking, des profils qui sont petits aujourd'hui mais qui ont un potentiel d'ambassadeur à long terme en 2027.
La catégorisation des créateurs de Favikon (émergents, confirmés, établis) permet à William de déterminer rapidement si un profil est une activation ponctuelle ou une relation à long terme dans laquelle il vaut la peine d'investir.
Résultat : des listes de créateurs précises et adaptées au public cible, réparties sur 4 marques et de multiples niches
Dans un marché où le nombre d'abonnés est de moins en moins significatif, William met l'accent sur les taux d'engagement et l'authenticité de l'audience. Les audiences fictives ou fantômes sont immédiatement éliminées. L'accent est mis sur une portée réelle et une véritable confiance de la communauté.
Résultat : des activations plus fiables avec un risque moindre de gaspillage de budget
L'une des contributions les plus précieuses de Favikon à NutriDry a été de fournir à William un indicateur crédible pour présenter la performance des influenceurs en termes compréhensibles par les dirigeants. En traduisant l'impact des réseaux sociaux en une valeur médiatique équivalente, William peut renforcer l'adhésion interne au marketing d'influence en tant que canal légitime.
Résultat : un langage partagé entre l'équipe d'influence et la direction de l'entreprise
Étant donné que NutriDry's n'utilise actuellement qu'une seule campagne, William a créé un système de dossiers dans le cadre de cette campagne pour organiser les influenceurs par marque, afin de structurer et de suivre les activations MX3, Voyageur, Emergency Food et B2B à partir d'un tableau de bord unique.
Résultat : quatre marques gérées sur une seule plateforme avec une segmentation claire

Depuis que William a intégré Favikon chez NutriDry :
• 3 fois le retour sur investissement sur la première campagne majeure, une activation du Marathon des Sables, qui a généré plus de 160 000 vues sur une seule vidéo.
• Le contenu sponsorisé a surperformé les moyennes organiques - rare dans le marketing d'influence, obtenu grâce à un fort alignement éditorial et à une intégration authentique des produits
• Déjà rentable à la première étape des trois sur la campagne de suivi en cours du Marathon des Sables, avant la fin de l'activation complète
• 1 activation d'influenceur par semaine prévue en avril à travers la marque Voyageur Nutrition au début de la saison de plein air
• Objectif de 50 profils de créateurs actifs, toutes marques confondues, d'ici fin 2026, avec un programme d'ambassadeurs à long terme prévu pour 2027

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